如何建立科学有效的超薄卫生巾机械管理方法

超薄卫生巾设备是企业生产正常运行的载体，设备使用的前提和基础是日常的设备管理维护和保养。因此必须建立科学、有效的设备管理机制，加大设备日常管理的力度，理论与实际相结合，科学合理地制定设备的维护、保养计划，定期对维护、保养情况进行检测，并认真做好超薄卫生巾机械的运行、保养记录。 

1、加强超薄卫生巾机械日常保养 

超薄卫生巾机械的日常保养是在设备没有出现故障的情况下，对设备的检查，清洗构件，更换易损件，添加更换润滑油，以保证维持设备正常工作的日常活动。工作须强制执行并应与企业的奖、罚制度挂钩，奖优罚劣，调动施工人员的积极性。切实搞好保养工作。保养工作应从源头抓起，防止以修代养。应安排专人进行检查，检查应详细记录，包括设备日常运行情况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断机械设备可能出现的故障，及时准确地消除故障隐患。 

从表面看企业要支付资金来维持超薄卫生巾机械的日常保养工作，但从大局及长期利益看，通过日常维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，使得企业更为科学、合理地配置有限的资源，同时达到：“节流、开源”的目的。 

2、加强超薄卫生巾机械的人员管理 

超薄卫生巾机械使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。因此，必经通过对设备的日常维护和保养来减少机器的有形磨损，减少设备寿命周期内的维修费用和其它非正常性开支。机械设备管理人员应掌握情况，了解设备性能，根据设备性能的优劣和企业资源分配情况做出科学合理的维修计划，并对维修活动，采购活动进行管理和监控，避免不必要的资金浪费。 

3、健全超薄卫生巾机械维修管理 

强调超薄卫生巾机械管理的作用，完善数据统计系统。对机械设备进、出情况，设备运行情况，性能指标及维修和保养情况均应详细登录在案，做到一机一册，有据可查。在思想上具有高度的责任感和事业心，在技术上，不仅要懂得机械设备的原理、结构、性能而且还要做到快速判断故障原因并及时维修、排除故障，充分发挥机械设备的使用性能。